Bâtir un monde dans lequel nous avons réellement envie
de vivre.
Chaque révolution technologique a redessiné l’organisation du travail. Nous ne choisissons pas ces révolutions, mais nous choisissons ce que nous en faisons.
Notre conviction : nous pouvons accompagner cette transformation dans le respect des humains qui composent l’entreprise.
L’IA est la quatrième révolution industrielle. Si nous n’avons pas connu les bouleversements liés aux première et seconde révolutions, nous vivons le résultat de la troisième : l’informatique et Internet, des années 70 à 2000.
Les générations précédentes étaient moins conscientes des risques liés à ces évolutions. Aujourd’hui, nous semblons plus lucides que jamais sur les erreurs du passé, et déterminés à ne pas les reproduire.
Comme tout changement majeur, l’intégration de l’IA soulève de profondes interrogations : santé mentale, soutenabilité cognitive, utilité du travail, apprentissage, rentabilité…
À ce stade, personne ne détient les bonnes réponses avec certitude.
Chez ERIA, nous sommes convaincus d’une chose : les entreprises qui attendent que la technologie soit stabilisée pour commencer subiront la transformation dans l’urgence, sous la pression de la concurrence, sans avoir eu le temps de réfléchir à ce qu’elles voulaient vraiment. Commencer maintenant, c’est garder la main.
C’est cette conviction qu’ERIA place au cœur de son travail d’accompagnement auprès des PME françaises.
L’enjeu est d’être acteur de l’intégration de l’IA pour bâtir un monde dans lequel nous avons réellement envie de vivre.
Les réponses ne viendront ni des grands laboratoires qui créent ces technologies ni des États. Notre génération a une responsabilité historique unique : réfléchir collectivement à l’impact de cette révolution pour aboutir à un nouveau mode d’organisation du travail soutenable et désirable.
C’est la raison d’être d’Eria.
Maintenant et pour les prochaines années, nous nous engageons à mener ces réflexions et à construire collectivement ce que devrait être le travail à l’ère de l’IA dans une PME française.
Tifany & Melvin
Tifany Clemenceau
Co-fondatrice
Melvin Duveau
Co-fondateur
Notre approche en 3 dimensions
Notre méthodologie Fondations / Transformation en 2 phases incarne cette approche : démarrer de manière structurée, puis scaler avec impact.
Dimension stratégique
Prioriser pour créer de la valeur
- Identifier les cas d’usage qui génèrent vraiment de l’impact
- Partir du métier, pas de la tech
- Construire une roadmap réaliste, mesurable et progressive
Dimension opérationnelle
Repenser les workflows en profondeur
- Créer des agents IA sur mesure, calibrés pour vos processus
- Repenser les workflows pour intégrer l’IA au cœur de l’exécution, pas en surcouche
- Passer de l’expérimentation structurée au déploiement à l’échelle
Dimension humaine
Accompagner le changement
- Former vos équipes à la juste utilisation de l’IA
- Libérer du temps pour la stratégie, la création, le relationnel
- Rendre la transition fluide, rassurante et porteuse de sens
Prêt à libérer votre équipe ?
Réservez votre diagnostic IA gratuit pour identifier votre stade de maturité et les fondamentaux à (re)poser, et repartez avec votre programme de transformation sur mesure.
